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| 作者:佚名 来源:广东广告网 时间:2008-11-17 编辑:admin 浏览:
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丧钟为谁而鸣？已经悄然倒闭、让媒体争相报道的全球玩具代工巨头“合俊”与“俊领”（原属香港合俊集团旗下），它们的消失无疑为所有“不靠谱”的贴牌行业敲响了余音缭绕的行业丧钟。
网易《中国青年报》11月12日通过“图片故事”的形式，报道了今年“失业者的冬天”。其中有两个曾在“全球玩具代工巨头”工作过的主人公的想法引起了我的兴趣。
受金融危机的影响，在遭受不期然而至的失业后，他们不约而同地决定以后找厂“一定找个自主研发的企业，起码抗风险，不会那么快倒闭”。让他们产生这种想法的理由很简单：自主研发的企业靠得住，贴牌的行业不靠谱。
这说明，代加工方式的贴牌生产不只是让老板自己担惊受怕，而且连工人都产生了“下不为例”的后悸。原因是，贴牌生产的老板自己也是受制于人，财源捏在别人手里。他们要看别人的订单吃饭，别人有肉吃，他们才有汤喝，别人有单下，他们才有工开。
一些技能稍低年龄偏大的工人大多喜欢选择大厂大企业作为就业首选对象，他们凭经验判断，大块头有大智慧，大企业抗大风险。殊不知，就算某家企业大，如果做的是贴牌，在瞬息万变生死无常的市场中，也不一定靠得住。
如前所述，一个企业要是没有自主研发的产品品牌，没有稳中求变的创新能力，没有完全可控的核心竞争力，说大也只是外强中干规模大（工人多、分厂多、订单多）而已。
现在，工人总算弄明白了，经验使人失误，有时候，择大厂也会押错码，“傍大企”竟然是一厢情愿，企业规模大小跟抗风险能力并没有必然的联系！
我想说的是，贴牌生产的弊端连工人都看得出来了，做贴牌生产的老板globrand.com总该冷静反思这种做法是否有前途是否有出路了吧？工人“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，以后他们回头择业的时候还会优选“只是外强中干规模大”的贴牌企业吗？他们还会有“盲人骑瞎马，夜半临深池”的心理冲动吗？
依我看，“贴牌的行业不靠谱”，这与其说是工人的心声，不如说是老板的心病。这种说法一旦流布于市，势必影响后来者的观望心态，他们也globrand.com会私下里与人合谋，打听评估目标企业是否值得“一颗红心向太阳”。
丧钟为谁而鸣？已经悄然倒闭、让媒体争相报道的全球玩具代工巨头“合俊”与“俊领”（原属香港合俊集团旗下），它们的消失无疑为所有“不靠谱”的贴牌行业敲响了余音缭绕的行业丧钟。
如果说，是金融海啸制造了失业者的冬天，那金融海啸也为贴牌企业掘下了坟墓。我们已经看到而且也会继续看到更多的“合俊”与“俊领”因此走向消亡。无它，就因为它们要看人脸色、为人作嫁般地存活下去。
说句不好听的话，“自主研发”和“贴牌生产”有如主仆关系，主子都不好过了，仆人还能过得好吗？
对“贴牌行业”，我牢骚了这么多不痛快的话，自觉“厚道不足，刻薄有余”。凭心而论，我并不是一概反对贴牌生产，只希望所有做贴牌生产的老板打消长期做贴牌的想法，或者通过贴牌生产积累了一定的原始资本后迅速择机自主研发。
国内很多知名品牌的企业在开始起步的阶段大都有过做贴牌的经历，不同的是，他们在做贴牌的同时就琢磨自主研发，慢慢积聚产品的核心竞争力，一旦时机成熟便“鲤鱼跳龙门”，甩开膀子做自己的品牌，“产供销”一条龙，在品牌生产上牢牢掌握主动权，变“仆”为“主”。
从这一点讲，贴牌生产只能当作阶段性的策略，而非长期性的战略。
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，尹啸，市场营销专业，致力于企业品牌文化思考。坚信“生活处处有案例，案例求证于实践”之观点。长期从事锡山家具有限公司的企业文化宣传，热爱阅读写作，乐意与人探讨品牌建设。E-mail:sunlife-2008@163.com ；QQ：317099198；切磋电话：13674070704 |
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