1985年-1996年 中央电视台经济部记者、编辑、制片人

1996年-2001年 中央电视台经济部副主任、主任

2001年-2002年 中央电视台广告经济信息中心副主任

2002年-2005年 中国广播电影电视集团综合办公室副主任、大型活动办公室主任

2005年-2006年 中央电视台办公室副主任

2006年至今 中央电视台网络传播中心主任；中国国际电视总公司董事、副总经理； 央视国际网络有限公司副董事长、总经理

2007年6月至今 央视市场研究公司（CTR）董事长；央视索福瑞媒介研究有限公司（CSM）董事长；央视公众资讯有限公司董事长

萨马兰奇曾经说过，奥运会成功与否是由媒体做出评判的。说到北京奥运会，就不得不说到媒体，可说到媒体也就不得不说到大放异彩的新媒体，不得不说到新媒体的焦点——央视网。带着这样的感叹，本刊记者近期走访央视网总经理汪文斌，以期得到正解。

百年奥运，将兴趣变为习惯

北京奥运会已经华彩闭幕，辉煌的17天成为每个人心中永恒的记忆。央视网作为 2008奥运会官方互联网／移动平台转播机构也完美地完成了自己的使命。汪文斌表示，通过这次盛会，CCTV.COM的优异表现能够很好地将一部分先前因为兴趣所致而关注奥运会的大量网民转化为忠实的CCTV.COM的黏性拥趸。

因为新媒体是第一次参与转播这样大型的举世瞩目的活动，在奥运史上是第一次，在中国是第一次，这让央视网团队深感责任重大，由于没有现成经验可以参考，他们加班加点做着各项准备工作。但是当奥运会开始，真正实现转播时才发现仍然面临很多问题。视频方面准备基本没有什么问题，但与视频相关的资讯内容不能及时跟进，包括频道介绍、节目介绍等在准备上略显欠缺。另外，网民的需求量比想象中要大很多，8月8-16日，央视网的日均页面访问量（PV）达到3.57亿次／每天，8月8日最高当日访问量为5.06亿次。而为了解决P2P用户观看不流畅的问题，他们紧急开通了20G带宽，专门注明传统直播入口，以方便更多用户使用。

在奥运会进行的第1周，央视网一直在进行各方面的调整，及时跟进。他们的目标就是要把奥运各项内容一网打尽，无一遗漏。奥运会结束之后，国内互联网第三方市场监测与受众测量机构——DCCI互联网数据中心、中国权威数据公司—— CSM媒体研究等机构公布的监测数据显示，奥运会报道期间各转播网站人均访问停留时长增长，央视网人均访问停留时长居首位。

北京奥运会精彩的赛事每天都带给我们惊喜和感动，而在互联网上观看奥运赛事直播也逐渐成为网民的重要选择。央视网的奥运会视频直播受到欢迎，主要源于央视网以视频为核心的发展战略。各方数据结果表明，央视网的这一战略得到了广大网民的认可：

一是全程奥运赛事直播带动央视网流量激增进入国内网站前6名。央视网奥运赛事直播组充分发挥网络频道多、可同时转播多场比赛等新媒体频道资源优势和技术优势，开通奥运会全部28个项目的网络直播频道。

二是网民解说和互动成为网络直播一大特色。通过BOB清流信号自主包装，启用“草根”解说奥运，央视网的这一大胆创新之举，让更多的普通观众和网友有机会参与到比赛中，真正实现了享受“我的奥运”。

三是网络电视奥运台成为央视网奥运直播一大亮点。央视网的创新产品“网络电视奥运台”基于FLASH 和FLV等先进互联网技术，由Adobe、微软、AMD、群硕等公司支持打造，边看边聊，实现全面互动。

四是央视网奥运与体育事业部承建的奥运无障碍网站正式上线，无障碍网站为广大残障人士、中老年人等特殊人群提供方便、快捷的网络浏览方式，受到了工业部和信息化部、中国残联及中国互联网协会的高度认可。

通过转播这次奥运会，央视网获益良多，奥运赞助商的进入带来了广告额的增加和点击量的提高。“此次新媒体参与奥运会转播，是尝试，更是进步，当用户在网上看电视成为一种习惯的时候，互联网就凸显出自己的特色，而这一切都取决于用户，有了用户的参与才有动力，从时尚到习惯，这个市场才能真正形成。”央视网总经理汪文斌这样说出了自己的希冀。

“小步快跑”，优质资源一网打尽

央视网全力打造以CCTV为核心的优质内容，除了购买优质节目外还会自主做一些节目。北京奥运会后会推出《24小时播不停》拥有自己的演播室，做自己的节目。在内容上，不会简单地变成传统电视的翻版，会有很多的不同，功能上要增加，交互、互动，视频相结合，还要有更多的增值服务，像是点播这样的方式就是传统的电视无法办到的，要为用户提供原创、差异化的内容，提供越来越多在电视上看不到的内容。

汪文斌还表示，打造以CCTV为资源、为核心的国家重点新闻网站是央视网的目标，要做以产业化方式运作、以视频为核心占领新媒体阵地的机构。央视网必须把经济效应和社会效应相结合，要能盈利、能发展，发展的越大越好，要做视听互动的的代名词。

在之前央视网与巴士在线的合作曾被称为业内的创新之举，汪文斌透露央视网已经跟麦当劳和肯德基签订了店面视频转播的协议，以后这些店面转播的视频内容都将由央视网提供。很多其他的媒体也在接触当中，一旦谈妥将向外界公布。央视网非常看重户外移动媒体的发展前景，因为进入公共场合、公共载体的分众化媒体领域，客户的目标群非常清晰。

谈到央视网今后的发展方针，汪文斌说道，未来的央视网将是具有影响和实力的视频多终端分发平台。在整体策略方面，他提出了“小步快跑”的方针，不搞大投入、大产出，要把每一步拆成小步子，稳步向前快跑。建立台网联动机制，新媒体要借助和依靠传统媒体，但又不能拘泥于传统媒体，要把它变成网络的资源。在广告招标时也要把电视和网络捆绑进行招标，优质的资源共同开发分享，互联网与传统媒体联手做大做强。

由此可见，央视网不仅仅在做打包上传的事，未来将朝着优质内容生产者和新媒体资源整合者的方向前进。

另注：关于“火星”.COM

“要知道，当初我可是连发邮件都不会的啊，每次接到别人的电子邮件只能立刻打电话过去！”用地道的网络语说就是：“LS火星人！”

汪文斌坚信，拥有CCTV这样好的资源、背景、环境和平台，自己没有理由不做好网站。通过一点一滴的学习和积累，去了解和热爱互联网这一个行业。

在互联网如此发达的今天，你却很难搜到关于汪文斌的相关履历，他笑说，“重要的是要把事做好，至于个人怎么样的不重要。”豁达、低调或许就是他原本的气质。

汪文斌有着20年的电视从业资历，在当初做电视的时候，汪文斌觉得这活儿不好干，因为电视本身的放大效应逼迫着自己要不断努力，要追求完美，不能有任何瑕疵。然而，当接触到网络这一行，他才发现原来还有比做电视更辛苦的活儿。对于这个不再年轻的人来说，从电视到互联网，是一个艰难的过程，他面对的不仅仅是大量的新知识、新技术，更重要的是要不断从这当中去选择、去判断。

学习的过程是很艰难的，尤其是刚开始的时候。然而，汪文斌怕的是没有时间去学习。在起步阶段走过的弯路，让他非常难忘。当他们辛辛苦苦学习了一种新的技术、新的理论，买好了相关的设备准备大干一场时，却突然发现还有比这更好的，这对于一个决策者来说无疑是一种巨大的打击。作为一个领导者，汪文斌深感责任重大，每一个决策对团队来说都是至关重要的，而每一个决策又不仅仅影响一件事情。

如今的汪文斌俨然成为了一个资深的“网上冲浪者”，每天一进到办公室的第一件事就是打开央视网浏览当天的新闻，而新华网、人民网、搜狐、新浪等几大门户网站的浏览也是他每天必做的功课之一。他觉得这种每天接受大量新东西、新鲜事物是一种挑战，自己被网络无所不包，网络万象，可以无限发挥想象力的魅力所吸引。“越做网络越知道自己不知道什么。”这是汪文斌对自己的鞭策。（记者于丽银胡正起）